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企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。企业文化管理的实质在于明确的表达了一种企业管理的“人文”力量，把人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。
康联集团企业文化的内容：第一，我们的价值观；第二，我们的生存价值，即使命；第三，我们的期望、远景。
1、核心价值观：
在企业界，一个很普遍存在的观点是：企业的目标在于营利。但是，问题在于怎样盈利，是为了企业的长期利益，还是为了企业的短期利益？在一系列价值取向中，企业如何进行价值选择与价值排序的问题在某种程度上说是一个企业的价值观问题。一个具有长远眼光的企业，其目标应该是创造价值，而不应该把利润作为企业唯一目标（但绝对是个重要的目标，如果都生存不下了，还谈什么），更不应把它作为终极目标。相反，企业应该把利润看成是企业为客户创造价值后的自然回报。
价值观是人们对是与非、好与坏、对与错的基本判断。企业核心价值观的形成与发展是通过本企业员工，特别是管理团队在通过每天的身体力行与推广传播而实现。
根据以上的论述，我们暂时将康联集团的核心价值观定为：
正直与坦率
所谓先做人后做事，即使我们不能做到坦率，也要尽最大努力保持正直，无论对人、对事。对他人，特别是对下属和平行工作关系同事的正直和坦率，我们要报以感谢和尊重，即使我们不赞同，甚至完全反对对方的意见和观点。同事的正直与坦率可能会在短期内影响或伤害我们的心情、自尊、"权威"，但从长远看对每一个同事的身心健康都是有益的，对公司的发展是有益的，对大家的长期利益是有益的。
信守承诺，勇于负责
在工作中始终信守对客户、对同事的承诺，做到言行一致，视企业商誉为自己的荣誉。我们可以不承诺，但对承诺的事情当全力以赴。面对错误和失误，勇于主动承担责任，不掩饰、不推诿、不抱怨。
挑战变化，超越自我
我们生活在一个快速变化的世界中，唯一不变的就是变化。我们要有勇气、信心和能力去挑战变化。挑战变化最重要的是培养超越自我的人生追求，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
尊重、信任、鼓励并帮助个人成功
我们尊重员工的个人利益和选择，在企业管理实践中提倡并鼓励最大程度地相互信任。我们坚信基于相互信任的管理将有助于降低运作成本，减少团队内耗。我们正视员工个体间的差别，鼓励与帮助每个员工在不同的层面上争取个人成功和自我实现。我们相信在现代社会中，作为一个企业，大面积的员工自我实现与成功是企业成功的必要条件和重要标志。
规范运作、职业发展
从理念上讲我们要追求制度管理、团队管理；从实务上讲，康联要在职责、规程、绩效三个基本方面做扎实的工作。所谓职业是指专业加团队，即我们在个人发展的道路上，一要不断发展自己的核心能力，二要锤炼团队精神，培育团队资源。规范与职业表明康联追求企业长远发展，要做百年老店的决心。
2、使命
所谓企业使命，就是企业的社会进步和社会、经济发展中所应担当角色和责任。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命，是因为企业使命的确定过程，常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定的选择的依据，是企业分配企业资源的基础。使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义。
康联的使命：奉献精品 服务社会
我们的使命在这里套用一句古诗：安得广厦千万间，大庇天下寒士尽欢颜。公司作为现代社会最重要的机构之一，必须不断为其赖以生存的环境创造新价值，成为社会进步的主要源泉。不断创造物质和精神财富，为员工提供充分的发展空间，使康联成为一个备受推崇的公司，这就是我们的使 命。
3、远景
远景是使命的递进，是企业肩负使命而趋向的未来图景，它是企业的个性、趋向性表现。远景是一个企业的必胜信心和神圣使命感的体现，同时也能够解决文化冲突。
远景与使命是递进的关系，或者说远景是组织肩负使命而趋向的未来图景，是组织个性倾向性的表现维度。共同远景是组织中人们所共同持有的对企业未来的希冀的景象,它创造出众人一体的感觉,并使这种感觉遍布到整个组织的活动中,而使各种不同的活动融汇起来。
我们的远景：立足于房地产领域，树立大玺置业在房地产领域的品牌效应，成为中国房地产领域的佼佼者。
康联集团企业文化近期目标：
概括起来“建设3支队伍、建立一种秩序、营造一种氛围、培育一种精神、登上一个台阶”。
a、建设3支队伍
1) 让“领导层”人员进入角色。建设一支真正能带头倡导康联集团企业文化的企业家队伍。众所周知，由于企业家在企业中所处的特殊地位和所起的特殊作用，决定了他们在企业文化建设中的关键地位。一个企业的文化，某种意义上说是这个企业经营者人格化了的文化。我们要在这个层面上首先确立起康联集团的企业家文化，并以此来牵引、带动整个集团企业文化的建设。
2) 让“中层干部层”成员成为一支能让上司放心，员工称心，本人有上进心，忠于职守，不12) 断创新的中层干部队伍。企业的中层干部是企业重大决策、决议、规章制度的贯彻落实的直接操作者。他们与广大员工直接面对，企业的链条是靠他们把一节一节链板连接起来才能有效地运转的，他们的一言一行都会给企业文化建设造成重要影响。
3) 建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。造就一支素质优良的员工队伍是企业文化建设的重要任务，也是衡量企业文化建设成败的重要标准。
b、建立一种秩序.
经过努力要建立起政令畅通、令行禁止、授权明确。分级负责、有序运作的管理秩序。这一点对于我们这样进入跨地区集团化运作的企业来说更为重要。建立起了这种秩序，我们就能放得开、收得拢、张驰有度、游刃有余。
c、要营造一种氛围
营造一种讲正气、讲学习、讲团结；比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好氛围。这是一项长期的艰巨的蓄势工作，要持之以恒地培育倡导。这应成为我们企业文化建设过程中始终不能忘记的目标之一。
d、倡导一种精神
即我们康联集团企业精神——和谐、高效 。要利用一切机会、不放过任何小事、孜孜不倦的倡导、弘扬这种精神，我们康联集团就能营造起全新的企业风气。
e、登上一个台阶
这一台阶的标志是：“创成都房地产名牌，树康联集团企业形象”。集团的认同度大大提高，我们的员工对自己的企业、自己的产品有强烈的自豪感。
建设康联集团的企业文化是我们企业发展中的一个里程碑，具有十分重要的意义。要完成纲要 中提出的各项目标任务非常艰巨。但是不管怎样，一个企业发展首先要考虑的是一个态度问题，这里探讨的不是一个两个人的态度，而是全部员工或者大多数员工的态度。拥有了高涨的积极性只要方法正确，一切发展都是时间问题。我们的企业文化确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说，形成一个闭合循环，形成一个良性循环。在这里个人的力量被缩小而取代以集体的力量，如滔滔大江滚滚东流，达到古人所说的无为而治。
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